文旅行业初期发展必须合理控制投-资规模，利用持续创新升级和滚动投-资来吸引重复消费和长效发展。初始投-资过大，会造成回报率低。投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投-资方。在全球一体化时代，博涛文化认为，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等，都是在整合中之后，才能生存、强大。
文旅项目区分于普通商业项目根本的差异就在“文化”二字上，一般来说，文旅项目可分为两种，一种为先天的历史人文旅游景区，另一种则是新开发的文化旅游景区。前者拥有更强烈的历史背景，和先天积聚的文化资源；而新开发的文旅项目，则需要依托项目所在地的历史，深度去挖掘它的文化内涵，不能空谈文化。博涛文化认为无论哪一种形式，“文”与“旅”都要紧密相连，没有牵动人心的文化内涵支撑的“文旅”是空洞虚妄的，终究会失去魅力和粘性。
博涛文化创意是整个主题项目的灵魂，主题创意一定要寻找到契合的游乐性以及独特性，准确捕捉游客的内心变化。所以在相同的条件下，吸引客户的主要来源不是技术本身，而是现有技术条件下，组合成新的体验形式加以影视内容的包装创意所呈现出的特种项目，这才是具有吸引力的点，给观众带来全新的，身临其境而刺激的感官体验。这也是业主的需求，他们需要不一样的、独特的项目去区分和别人的不同，而获得良好的运营收益。
博涛文化认为特色小镇的设计不仅要有特色还要有文化，文化是特色小镇的灵魂，要建设有品质，有内涵，有吸引力，要建设成让人们流连忘返的地方，而不是一个空壳。挖掘、传承、发展文化变得尤为重要。文化要有历史、有人物、有故事，要鲜活。挖掘和整理后的传统小城镇文化要在空间上予以体现，要提供文化场所，要在建筑、雕塑、小品、题匾、园林上予以反映，还要不断结合当前的形势归纳和总结，传承并形成当前的文化。
未来的文旅开发是综合型运营项目，多是“文旅+”或“+文旅”的综合工程。因此，企业自身，要摒弃纯粹的占山为王资源开发思维和搭建平台招商引资思路。而是要依托各自企业的文旅开发、研学教育、体育玩乐等核心产品策划、设计、运营能力，附加其他业态资源综合运营，以形成拥有自身核心技术、团队和案例经验的核心竞争力，同时附加未来多元“刚需”业态运营的组合模式。但如果自身不具备以上及类似的运营能力，只想依托资源和搭建平台，恐怕很难忽悠市场同行参与。
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